ACERCA DE
NUESTRA MISIÓN
La misión de la Corporación de Desarrollo de Servicios Comunitarios es buscar viviendas asequibles para los residentes de bajos ingresos a moderados del condado de San Benito fomentando relaciones estratégicas con agencias locales, estatales y federales.
El bienestar de los individuos y las familias es nuestra principal preocupación. Como proveedor principal de viviendas asequibles, nos esforzamos por crear comunidades de viviendas seguras y respetuosas con el medio ambiente.
NUESTRA VISIÓN
Crear una comunidad vibrante, diversa y saludable defendiendo las necesidades de los residentes de ingresos bajos y moderados en el condado de San Benito.
MISIÓN Y VISIÓN
NUESTRA MISIÓN
La misión de la Corporación de Desarrollo de Servicios Comunitarios es buscar viviendas asequibles para los residentes de bajos ingresos a moderados del condado de San Benito fomentando relaciones estratégicas con agencias locales, estatales y federales.
El bienestar de los individuos y las familias es nuestra principal preocupación. Como proveedor principal de viviendas asequibles, nos esforzamos por crear comunidades de viviendas seguras y respetuosas con el medio ambiente.
NUESTRA VISIÓN
Crear una comunidad vibrante, diversa y saludable defendiendo las necesidades de los residentes de ingresos bajos y moderados en el condado de San Benito.
MIEMBROS DE TABLERO
Presente
Fernando Gonzalez
David Wright
Pauline Valdivia
Alan Clark
Joe Garcia
Pasado
Sam Armstrong
Frank Sabbatini
Gilbert Fresquez
Hanna Hassler
Celia Sepulveda
Robert Postigo
E.M. “Slim” Swart
Jose Alvarez
Will Sutton
Barbara Andres
Renee Kunz
Tarra Chaffee
Jeff Conway
Pauline Valdivia
Art Soza
HISTORIA
Orígenes
La Agencia de Acción Comunitaria (CAA) es una organización gubernamental que ayuda a satisfacer las necesidades de los residentes de bajos ingresos en el condado de San Benito. A principios de la década de 1980, la Junta de Directores de CAA vio la necesidad de la formación de una agencia sin fines de lucro que pudiera acceder a fuentes de financiamiento específicas no disponibles para entidades gubernamentales locales para ayudar a los residentes de bajos ingresos de nuestra comunidad, así como para comprar propiedades. para vivienda asequible. El CAA fue instrumental en la formación del desarrollo de servicios comunitarios ("CSDC"). CSDC se incorporó en 1984. CSDC funcionó con un director ejecutivo a tiempo parcial, Herman Fehl, durante gran parte de su existencia.
Los primeros años
La climatización de las viviendas ocupadas por el propietario y el alquiler de bajos ingresos fue el primer proyecto emprendido por CSDC en 1984. Los altos costos de gas y electricidad, junto con viviendas de diseño a veces deficientes o de baja eficiencia energética, causaron que muchos residentes de bajos ingresos incurrieran en facturas de servicios públicos demasiado grandes para pagar. Esto obligó a las familias a cerrar el suministro de gas y electricidad o buscar ayuda de los programas de pago de servicios públicos operados por el Condado. El programa de climatización (enlace a la página de climatización) proporciona reparaciones menores a los hogares e instalación de otras medidas de ahorro de energía para reducir los costos de energía.
CSDC actuó como el agente fiscal de una organización en desarrollo que luego se convirtió en Community Pantry, que es el banco de alimentos actual del condado para residentes necesitados. El papel de CSDC como agente fiscal permitió a Community Pantry iniciar servicios, obtener donaciones deducibles de impuestos y otorgar fondos sin el estado exento de impuestos de CSDC. Este acuerdo le permitió a Community Pantry responder rápidamente a un identificado, al tiempo que le dio tiempo para recibir la aprobación del gobierno como una corporación sin fines de lucro de beneficio público, así como para desarrollar las funciones administrativas necesarias para actuar de manera autónoma. Después de alcanzar estos objetivos, Community Pantry se convirtió en una organización independiente que continúa sirviendo al condado de San Benito hasta el día de hoy.
Como uno de los condados de más rápido crecimiento en el estado, la necesidad de servicios de cuidado infantil se volvió crítica con el creciente crecimiento de la población en la comunidad a fines de la década de 1980. CSDC respondió a esta necesidad obteniendo fondos para llevar a cabo una capacitación que permitiera a los proveedores de cuidado diurno familiar obtener una licencia para brindar cuidado diurno. Los proveedores de cuidado diurno familiar operan programas desde sus hogares y brindan servicios de cuidado de niños asequibles.
The Loma Prieta Terremoto
A las 5:04 p.m., martes 17 de octubre de 1989, un terremoto de magnitud 7.1 de Richter golpeó con su epicentro cerca de Loma Prieta en el condado de San Cruz. El terremoto causó daños a los edificios en la ciudad de Hollister, incluidas muchas viviendas de alquiler de bajos ingresos y ocupadas por sus propietarios, tan graves que los residentes no pudieron volver a vivir en sus hogares. La Agencia Federal para el Manejo de Emergencias ("FEMA") construyó un parque de casas móviles para albergar a los residentes de bajos ingresos desplazados por daños a sus viviendas.
En el espíritu de cooperación comunitaria, los ciudadanos privados, el gobierno local, estatal y federal, las organizaciones de socorro en desastres, las empresas y las agencias sin fines de lucro ayudaron a aliviar el daño causado por el terremoto a los residentes de la comunidad, especialmente a los residentes de bajos ingresos. desplazados de sus hogares. Este esfuerzo de colaboración resultó en que CSDC obtuviera fondos para comprar doce apartamentos para albergar a residentes de bajos ingresos que no podían regresar a sus viviendas. CSDC compró tres edificios de cuatro unidades en Del Rio Court utilizando estos fondos. A medida que los residentes originales de las unidades de Del Rio Court se mudaron, CSDC ha alquilado las unidades de Del Rio a otras familias de bajos ingresos. Los inquilinos originales de Del Rio eran aquellos residentes que habían residido en el parque de casas móviles creado por FEMA.
Aproximadamente un año después de que FEMA desocupara el parque de casas móviles que construyó, CSDC en combinación con los Servicios Comunitarios del Condado de San Benito y Desarrollo de la Fuerza Laboral ("CSWD") desarrolló e implementó planes para usar el parque de casas móviles como un refugio para personas sin hogar. (enlace a la página de refugio para personas sin hogar) CSDC y CSWD adquirieron casas móviles a lo largo de los años y el parque actual de casas móviles contiene dieciséis unidades. Este programa brinda asistencia para que las familias desarrollen los recursos para mudarse y mantener una vivienda permanente.
El 1990’
A medida que la población del condado de San Benito creció, la demanda de viviendas superó la oferta. Esto causó aumentos dramáticos en los costos de vivienda. Esto contribuyó al área de ver bajas tasas de vacantes, lo que resultó en alquileres más altos. Además, las últimas unidades de alquiler asequible se construyeron en 1985. Estos factores dificultaron que los residentes de bajos ingresos encontraran viviendas asequibles. Los residentes de bajos ingresos se enfrentaron con la opción de mudarse del área, vivir en condiciones de hacinamiento o habitar viviendas asequibles pero de calidad inferior. Estas circunstancias impulsaron a CSDC a avanzar hacia el desarrollo de viviendas asequibles.
A principios de 1990, en conjunto con la Junta de Supervisores del Condado de San Benito, CSDC adquirió una parcela de tierra propiedad del condado en la esquina de Southside y Hospital Roads. El Condado extendió un préstamo a bajo interés a CSDC para construir las mejoras de subdivisión. Durante la parte restante de esta década, CSDC trabajó para obtener las aprobaciones necesarias y desarrollar la infraestructura para construir una subdivisión de 56 unidades de viviendas unifamiliares que se venderían a precios asequibles para los residentes de ingresos bajos y moderados. El plan consistía en construir la mitad de las viviendas para residentes de ingresos moderados y las veintiocho unidades restantes serían viviendas construidas de autoayuda. El proyecto fue nombrado Riverview Estates (enlace a la página de Riverview Estates) en base a su proximidad al río San Benito.
CSDC también trabajó con el condado de San Benito para convertir un almacén ubicado en San Felipe Road en un edificio de oficinas de 52,000 pies cuadrados. La idea era construir un "centro único" donde los residentes de la comunidad pudieran ir a las instalaciones para acceder a una variedad de servicios humanos y de salud. El concepto de centro único fue uno de los primeros construidos en los Estados Unidos. Con la ayuda de Leon Panetta, entonces Jefe de Gabinete de la Casa Blanca para el Presidente Clinton, y más tarde, el Representante Sam Farr, CSDC obtuvo financiamiento a bajo interés del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos para construir el edificio de oficinas. Hoy en día, el centro único alberga el Departamento de Desarrollo del Desempleo del Estado, la Agencia de Salud Mental, Salud y Servicios Humanos del Condado de San Benito, la Agencia de Abuso de Sustancias y Servicios Comunitarios y Desarrollo de la Fuerza Laboral, y una empresa de colocación temporal de empleo, una agencia que proporciona referencias para niños cuidado y cuidado infantil subsidiado para residentes de bajos ingresos, y la Corporación de Desarrollo Económico que ayuda a desarrollar nuevos negocios en la comunidad que emplearán a residentes locales.
CSDC ayudó al Consejo de la Industria Privada a construir un centro de cuidado de niños y Head Start en terrenos propiedad de CSDC.
El nuevo milenio
El año 2000 vio un tremendo crecimiento en CSDC. La Junta Directiva decidió avanzar con planes ambiciosos para que CSDC esté a la vanguardia del desarrollo de viviendas de bajos ingresos. Para ayudar a alcanzar estos objetivos, la Junta contrató a su primer director ejecutivo a tiempo completo, Brian R. Abbott. Además, se rompió el terreno en la subdivisión de Riverview Estates y CSDC aumentó el número de unidades de alquiler.
A principios de enero de 2001, se completaron las mejoras para la subdivisión de Riverview Estates. Para agosto de 2001, se inició la construcción de viviendas de ingresos moderados. Dos constructores locales, Nino Construction y C.S. Nino Construction, construyeron las viviendas que tenían un precio que los compradores de ingresos moderados podían comprar. Las viviendas se vendieron a un 46% por debajo de la tasa del mercado. Los primeros propietarios se mudaron en noviembre de 2001 y todas las viviendas estaban ocupadas en enero de 2002. Las viviendas construidas de autoayuda fueron desarrolladas por South County Housing, ubicada en Gilroy, y estas viviendas se completaron en el verano de 2002.
CSDC adquirió trece unidades de viviendas existentes que se convirtieron en viviendas de bajos ingresos, incluidas dos propiedades multifamiliares que constan de seis unidades cada una durante el año 2000. Las unidades multifamiliares se consideraron arruinadas y CSDC trabajó con la Agencia de Reurbanización de la Ciudad de Hollister para rehabilitar las propiedades. Se invirtieron más de $ 250,000 en unidades de vivienda seguras y saludables que seguirán siendo asequibles a perpetuidad. Estos proyectos se completaron en 2001. Los alquileres de estas unidades son asequibles para los residentes de bajos ingresos, que están un 40% por debajo de la tasa del mercado.
En colaboración con los Servicios Comunitarios del Condado de San Benito y Desarrollo de la Fuerza Laboral, CSDC compró una casa de cuatro dormitorios que se convirtió en una unidad de alquiler de bajos ingresos. Este fue un primer paso para proporcionar viviendas de alquiler asequibles adecuadas para familias numerosas. Actualmente, CSDC está promoviendo este objetivo al planear construir veintidós nuevos apartamentos, de los cuales dieciséis serán unidades de cuatro dormitorios y seis serán unidades de tres dormitorios.
CSDC continúa trabajando para satisfacer las necesidades de vivienda de los residentes de bajos ingresos de la comunidad. La vivienda de alquiler asequible se ha convertido en una prioridad en la comunidad. El aumento de los precios de las viviendas impide que más y más familias compren una casa. Esto contribuye al aumento del número de personas que alquilan. A su vez, la alta demanda de viviendas de alquiler ha reducido las tasas de vacantes, así como el aumento de los precios de alquiler más allá de los medios de los inquilinos de bajos ingresos. Además, no se han construido unidades multifamiliares asequibles en la comunidad durante diez años. Estas circunstancias han provocado que las familias de bajos ingresos vivan en condiciones de hacinamiento, insalubridad o inseguridad para obtener alquileres asequibles. CSDC ha respondido proponiendo construir veintidós nuevas unidades multifamiliares (enlace a las novedades) que sean adecuadas para familias más grandes.
CSDC reconoce la gran necesidad de viviendas de alta calidad que sean asequibles para los residentes de bajos ingresos. Con este fin, CSDC continuará abogando y facilitando el desarrollo de una mayor vivienda que satisfaga las necesidades y que sea asequible para los residentes de bajos ingresos de nuestra comunidad.
Edificio de servicios comunitarios
CSDC trabajó con el condado de San Benito para convertir un almacén ubicado en San Felipe Road en un edificio de oficinas de 52,000 pies cuadrados. La idea era construir un "centro único" donde los residentes de la comunidad pudieran ir a las instalaciones para acceder a una variedad de servicios humanos y de salud. El concepto de centro único fue uno de los primeros construidos en los Estados Unidos. Con la ayuda de Leon Panetta, entonces Jefe de Gabinete de la Casa Blanca para el Presidente Clinton, y más tarde, el Representante Sam Farr, CSDC obtuvo financiamiento a bajo interés del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos para construir el edificio de oficinas. Hoy en día, el centro único alberga el Departamento de Desarrollo del Empleo del Estado, la Agencia de Salud Mental, Salud y Servicios Humanos del Condado de San Benito y Servicios Comunitarios y Desarrollo de la Fuerza Laboral, y una compañía de colocación temporal, una agencia que proporciona referencias para cuidado infantil y niños subsidiados. atención para residentes de bajos ingresos y la Corporación de Desarrollo Económico que ayuda a desarrollar nuevos negocios en la comunidad que emplearán a residentes locales.
